魔都洗脚店里年青顾客为何逐渐增多了-k8凯发

 

这是我第三次洗脚、修脚，退休前从来不会去这种洗脚店，潜意识里对这种店有偏见，可能与这种店过去媒体曝光过的故事都是“负面”的有关吧。

退休后，偶然听一对邻居夫妇说他们会同去这种店里洗脚，这改变了我的意识，原来普通人也有洗脚，修脚、按摩的“健康”的需求，因为这对邻居夫妇都是年近七十的老年人，而且都是规规矩矩普通人，他们还说洗脚后很舒服的。

2021年是我人生的第一次进洗脚店，2022年年去了第二次，今天是第三次。为何每年一次呢？因为是一种“刚性”需求。时隔一年，我的脚上皮老化了、硬了，有部分的还有点开裂了，按理说只要不影响生活，不影响走路，脚皮老了，硬了，也很正常。不过，我因为脚皮硬了就会把我的丝袜戳破，这就会导致另一项消费，得买新的袜子。我还有一个特别的习惯，就是从来不穿其它质地厚一点的袜子，一年四季只穿丝袜，这就遇到了不得不做的一个选择题：修脚与买袜子之间哪一个更合理。

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所以，当修脚成为定期的“刚需”，那就不得不隔一段时间走进“郑远元修脚”店，而且我也只是“按需消费”，不奢侈，除了最最基础的“泡脚 修脚 一次性刀片”40元外，其它我不碰，因为不需要，至于哪一天尝试后觉着有了需求，那就到时候再说吧。

今天上午十一点过后我便出门去洗脚了，挑选这个时段考虑的是店里客户人不多的时候，我不想因洗脚等位而浪费时间，谁知进店后虽然有三位顾客在享受服务了，却没有闲着的服务员等着顾客，只有店长空着，幸运的是由店长亲自服务。所以有机会与店长聊天了，初步对这家店，这个品牌有所了解。

品牌创始人郑远元，1983年生，陕西紫阳人，2007年成立专业修脚服务连锁有限，总部所在地陕西西安，，第一家郑远元门店却不开在西安，而开在陕西汉中，门店最多时八千多家，由于加盟店很难管理，导致服务参差不齐，后来门店数量逐渐缩减，最少时只有二千多家，再后来规范以后再扩张，目前已达到四千多家了。

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目前洗脚店服务人员的待遇是包吃包住，工资薪水按照服务业绩计发，在上海，最低收入起码是六千元以上，看来好像不错的。业饭店服务人员也是包吃包住，快递业快递员也是包吃包住，但是这些人收入不知哪一行业最高？餐饮普通服务人员不是凭借个人技能去拉开收入差距的，快递员是按收发件数量拉开收入差距的，洗脚修脚按摩至少也算是有一点手艺的技术活，岗位收入也与服务人数，营业收入挂钩的。

问店长，目前入店客户人数是否恢复到了疫情之前的水平，回答完全达到了，而且超过了。问店长去年四五月份怎么过？答曰老板依然包吃包住，每位员工每月发六千元最低工资，管理层则减薪度过难关。问老板是否有上市计划？回答没有。有关门店的盈亏平衡点，店长说一个月三十天，只要开门营业二十天即可确保整个月的开支，其余的十天纯粹就是创收。

问店长，近年来消费群体的年龄结构有何变化，因为我一直认为这种店都是中老年人进去消费，年轻人是很少见的。店长告诉我，他的店客户年龄四十岁上下各占一半。我好奇地问年青人脚好好的干嘛来修脚？他告诉我，年轻人因为长时间使用电脑，手机，导致了按摩的需求，哦，此时我恍然大悟。

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